在施工企業(yè)的勞務(wù)人員正在走向市場化的今天，我公司的用工管理模式得到了上海市有關(guān)主管部門的肯定與表揚。
4月15日，來自上海市建委黨校的十多名學員到我公司承建的萬寶國際廣場項目調(diào)研建筑農(nóng)民工生存現(xiàn)狀。調(diào)研人員聽取了匯報，參觀了職工食堂、職工宿舍，與農(nóng)民工進行了一對一的交流，對項目部貧困職工代表進行了愛心捐助，整個活動持續(xù)近三個小時。調(diào)研組對我公司在勞務(wù)用工（用工來源：大部分為自己的子弟兵）、工資報酬（原則不拖欠民工工資，執(zhí)行貨幣化工資）、養(yǎng)老保險（按規(guī)定，盡可能為農(nóng)民工解除后顧之憂）、人性化管理（讓農(nóng)民工兄弟享受到應(yīng)有的福利）、素質(zhì)提高、食堂管理（食堂不以營利為目的）、宿舍環(huán)境（盡可能讓農(nóng)民工兄弟有家的感覺）等方面所取得的成效給予了很高的評價。
5月5日上海市安全質(zhì)量監(jiān)督總站對萬寶國際廣場項目進行了勞務(wù)用工檢查，檢查內(nèi)容包括了用工實名制、信息卡辦理、勞務(wù)合同簽訂、人員培訓、健康體檢、農(nóng)民工學校、民工維權(quán)等方面，檢查組對我公司的特色管理進行了詳細詢問，認為我公司在這方面進行了大量細致、富有成效的工作，減少了勞務(wù)糾紛、工資糾紛，為構(gòu)建和諧工地、和諧社會做出了表率，一些經(jīng)驗與做法值得推廣。
近幾年我公司始終把建立一支穩(wěn)定的職工隊伍作為現(xiàn)場管理的重要工作來抓，從人員準入、分公司、項目部、班組、操作、工資發(fā)放等方面摸索建立了一套有效流程，取得了良好的效果。今后我們繼續(xù)圍繞“將心比心，換位思考，規(guī)范管理”的工作思路，努力維護職工權(quán)益，營造和諧的施工氛圍。