7 月 28 日，第三工程公司總經(jīng)理陳仁富組織召開清收清欠專題會(huì)，會(huì)議以“黨建賦能，激發(fā)工程公司工程款清收新動(dòng)能”為主題，聚焦“工程公司在當(dāng)前形勢下如何活下去、活得好”的核心問題，以 “生存為底線、發(fā)展為目標(biāo)”部署八月份重點(diǎn)工作。
會(huì)上，為推動(dòng)公司穩(wěn)健發(fā)展，明確四項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是加速核心業(yè)務(wù)落地，包括加大清收清欠力度、推進(jìn)工程結(jié)算應(yīng)結(jié)盡結(jié)、優(yōu)先處置工抵房，確保資金回籠；二是強(qiáng)化成本管控，通過剛性壓減固定成本、優(yōu)化動(dòng)態(tài)成本，以精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)降本增效；三是升級(jí)市場策略，打破固有思維，聚焦政策與需求主動(dòng)布局，避免盲目擴(kuò)張，穩(wěn)固基本盤；四是健全機(jī)制保障，建立考核（獎(jiǎng)懲掛鉤）與追責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，推動(dòng)公司從 “活下去” 向 “活得好” 跨越。
工程公司清收專班組成員、片區(qū)清收專班副主任、項(xiàng)目承包牽頭人及部門經(jīng)理參加會(huì)議。
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