為全面總結(jié)上半年工作成效，科學(xué)謀劃下半年發(fā)展方向，6月30日-7月1日，集團(tuán)2025年中工作會議在柬埔寨金邊召開。會議以“精細(xì)管理提效能、風(fēng)險防控筑底線、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型促升級”為主線，集團(tuán)戰(zhàn)委會、董事會、監(jiān)事會等領(lǐng)導(dǎo)，各工程公司負(fù)責(zé)人參加會議。
董事長杭小建作總結(jié)講話。他從宏觀戰(zhàn)略層面出發(fā)，分析了行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，他以“活下去”為觸點(diǎn)，以“遠(yuǎn)慮” 的核心方向及 “近憂” 的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，從“當(dāng)下活下去——要靠開源節(jié)流、’十五五’活下去——要靠精誠謀劃、長久活下去——要靠齊心協(xié)力”三個方面與大家共同討論“活下去就有希望”的主題講話。他希望集團(tuán)上下各級責(zé)任人，要結(jié)合自己的崗位、職責(zé)，圍繞“活下去”主題靜下心來思考，認(rèn)真謀劃對策，以小家的生存促保大家的發(fā)展，為集團(tuán)活下來到活得好、活得久而共同努力！
總經(jīng)理王邦國對集團(tuán)上半年的工作進(jìn)行了簡要總結(jié)，同時指出在市場競爭加劇、風(fēng)險挑戰(zhàn)增多的形勢下，集團(tuán)上下要保持清醒認(rèn)識，他強(qiáng)調(diào)，要以經(jīng)營為龍頭，以質(zhì)量安全為基石，加強(qiáng)全過程精細(xì)化管理，提升項目履約能力和盈利能力。要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)金流管理、強(qiáng)化成本管控、強(qiáng)化科技創(chuàng)新、強(qiáng)化人才培養(yǎng)。各級責(zé)任人要錨定全年目標(biāo)，主動擔(dān)當(dāng)作為，全力沖刺下半年各項任務(wù)。
副董事長楊靜、企業(yè)顧問馬和軍、黨建顧問劉厚純分別就企業(yè)的發(fā)展情況，提出中肯的意見和希望。
各相關(guān)管理條塊，就上半年企業(yè)經(jīng)營風(fēng)控、清收清欠、項目運(yùn)維管理進(jìn)行了專題點(diǎn)評，就下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了互動研討。
會議期間，與會人員還集中觀摩了集團(tuán)柬埔寨公司在金邊承建的項目。
此次年中工作會議的召開，為企業(yè)下半年的發(fā)展明確了方向、凝聚了共識。集團(tuán)上下將以此次會議精神為指引，以“拼”的干勁、“搶”的狀態(tài)、“實(shí)”的作風(fēng)，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
