11月27日，第十一工程公司召開清收清欠工作專題會議，集團督查組徐仁忠、工程公司總經(jīng)理丁國東以及各科室負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，徐仁忠分析了第十一工程公司的整體經(jīng)營狀況，他指出，一是在做好生產(chǎn)工作的同時，要把清收清欠作為當(dāng)前的重點工作。二是務(wù)必要成立清收清欠領(lǐng)導(dǎo)小組，落實責(zé)任制，責(zé)任到人，獎罰分明。三是現(xiàn)有的存量房要落實專人負(fù)責(zé)賣或抵、轉(zhuǎn)租。四是要加快決算進(jìn)度，避免建設(shè)方人員變動導(dǎo)致的結(jié)算風(fēng)險。五是加大經(jīng)營開發(fā)力度，確保來年的任務(wù)目標(biāo)得以實現(xiàn)。
丁國東深入分析了當(dāng)前的債務(wù)清理和資金管理等問題，明確了存量房跟進(jìn)的人員。要求大家要以高度的責(zé)任感推進(jìn)清欠目標(biāo)的實現(xiàn)，要全過程跟進(jìn)清欠進(jìn)度，專人負(fù)責(zé)，及時掌握形勢變化，應(yīng)充分利用法律手段加大清欠力度，并有效利用法律顧問的專業(yè)能力，杜絕過程中次生糾紛的產(chǎn)生，確保企業(yè)利益。
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