眾所周知，生產力和生產關系的矛盾，是社會發展的根本動力。產品產量與資本、勞動、土地、企業家才能等生產要素之間具有函數關系。18世紀60年代～19世紀40年代的“工業革命”，改寫了生產函數中的“勞動”，內燃機帶來勞動的前端動力革命，人的“體能”與“體力”被數十倍放大；而當前，互聯網革命改寫了生產函數中的企業家才能，大數據、人工智能、VR和BIM等科學技術解決了信息的問題，使人的智能被放大數十倍。
在互聯網時代，資本和人口開始向北、上、廣等少數幾個中心城市涌入，海量資金涌向新興領域，使得“大眾創業、萬眾創新”的成效最早在這些中心城市出現。因此，由于互聯網革命，我們可以看到，隨著共享經濟的繁榮、移動支付的迅猛發展，協同式工作方式成為極大的“或然”事件。
生產力迅猛發展表現之二，是建筑生產線呼之欲出。大家都知道，現在，國家和行業主管部門都在推行裝配式建筑，由現澆體系向預制裝配式體系轉變。這意味著，建筑業整個發展形態開始改變，向制造業逐漸靠攏。據業內人士分析，建筑業之所以總體上落后于制造業，很大一部分原因就是沒有“生產線”。而隨著建筑生產線的出現，在現澆體系之上建立起來的項目生產、管理原則和生產關系都會被打破。
建筑業生產關系變化表現之一，是基于信任的大標段招標開始涌現。超大標段招標發包，推動總承包商打通建筑產業鏈，成為設計、設備制造（釆購）、施工和運營全覆蓋的建筑服務集成提供商。
建筑業生產關系變化表現之二，是集多種生產關系于一體的PPP模式呈涌噴之勢。當前，PPP模式發展迅速，運用PPP對內支持“搞建設”、運用PPP對外支持“走出去”是企業轉型的重要方向之一。
建筑業生產關系變化表現之三，是出現超級總承包商。企業參與PPP項目時，政府可能會把項目的控制權交給社會資本，而現在最大的社會資本基本上都是施工企業。因此，施工企業中出現超級總承包商的可能性很大。也就是說，未來，集前期融資融券、中期施工建設、后期資產運營和維修（PPP+EPC+OM）于一體的超級總承包商將主導市場發展。
簽訂柔性合同的前提是“信任”。在現實中，若發包人采用柔性合同方案，判斷承包人投桃報李抑或背信棄義是個兩難問題。但若發包人采用信任策略，選擇柔性工程合同，再嵌入再談判程序，區分可補償與不可補償狀態，實施差異化補償，誘致承包人完美履約，可實現項目價值。
為項目增值，應把握“三大理念”：價值鏈分析、價值管理和LCC（全生命周期成本）理念，用好“三大手段”：修正凱利曲線（PPP+BIM實現工程造價咨詢業務的向前集成、向后延伸，解決資源錯配問題），可施工性分析（可施工性研究被視為建設管理技術中非常具有潛力的新興建設管理技術之一，能降低工程造價、提高工程建設生產力）和可運營性分析（按照LCC思想，運營階段費用占比全生命費用高達75%，所以在設計和施工時要充分考慮可運營性）?！?/span>尹貽林 天津理工大學管理學院院長》
在互聯網時代，資本和人口開始向北、上、廣等少數幾個中心城市涌入，海量資金涌向新興領域，使得“大眾創業、萬眾創新”的成效最早在這些中心城市出現。因此，由于互聯網革命，我們可以看到，隨著共享經濟的繁榮、移動支付的迅猛發展，協同式工作方式成為極大的“或然”事件。
生產力迅猛發展表現
從建筑業角度來看，當前生產力迅猛發展的表現之一，是二維藍圖向三維虛擬數字終端的轉變。BIM、VR、無人機和放樣機器人等新型技術的發展，使工程咨詢機構相形見絀，技術差異使咨詢機構自慚形穢。BIM被認為是繼CAD之后建筑業的第二次“技術革命”。2D圖紙是我國建筑設計行業最終交付的設計成果，這是之前的行業慣例，但是隨著BIM的廣泛推廣，2D圖紙已經不能滿足要求，BIM技術的應用逐漸深入到工程項目的不同階段、不同業務、不同崗位，并開始與項目管理以及先進的信息技術集成應用，逐步進入深度應用階段，為大數據時代的到來奠定了基礎。生產力迅猛發展表現之二，是建筑生產線呼之欲出。大家都知道，現在，國家和行業主管部門都在推行裝配式建筑，由現澆體系向預制裝配式體系轉變。這意味著，建筑業整個發展形態開始改變，向制造業逐漸靠攏。據業內人士分析，建筑業之所以總體上落后于制造業，很大一部分原因就是沒有“生產線”。而隨著建筑生產線的出現，在現澆體系之上建立起來的項目生產、管理原則和生產關系都會被打破。
建筑業生產關系變化表現
生產力的迅猛發展，必然導致建筑業生產關系出現巨變。建筑業生產關系變化表現之一，是基于信任的大標段招標開始涌現。超大標段招標發包，推動總承包商打通建筑產業鏈，成為設計、設備制造（釆購）、施工和運營全覆蓋的建筑服務集成提供商。
建筑業生產關系變化表現之二，是集多種生產關系于一體的PPP模式呈涌噴之勢。當前，PPP模式發展迅速，運用PPP對內支持“搞建設”、運用PPP對外支持“走出去”是企業轉型的重要方向之一。
建筑業生產關系變化表現之三，是出現超級總承包商。企業參與PPP項目時，政府可能會把項目的控制權交給社會資本，而現在最大的社會資本基本上都是施工企業。因此，施工企業中出現超級總承包商的可能性很大。也就是說，未來，集前期融資融券、中期施工建設、后期資產運營和維修（PPP+EPC+OM）于一體的超級總承包商將主導市場發展。
變革期轉型之路
面對生產力迅猛發展及生產關系深刻調整，行業企業必須遵循兩個理念，做好轉型：一是投資管控新理念——不完全契約與基于信任的柔性合同；二是項目管理新理念——從成本監管到項目增值。簽訂柔性合同的前提是“信任”。在現實中，若發包人采用柔性合同方案，判斷承包人投桃報李抑或背信棄義是個兩難問題。但若發包人采用信任策略，選擇柔性工程合同，再嵌入再談判程序，區分可補償與不可補償狀態，實施差異化補償，誘致承包人完美履約，可實現項目價值。
為項目增值，應把握“三大理念”：價值鏈分析、價值管理和LCC（全生命周期成本）理念，用好“三大手段”：修正凱利曲線（PPP+BIM實現工程造價咨詢業務的向前集成、向后延伸，解決資源錯配問題），可施工性分析（可施工性研究被視為建設管理技術中非常具有潛力的新興建設管理技術之一，能降低工程造價、提高工程建設生產力）和可運營性分析（按照LCC思想，運營階段費用占比全生命費用高達75%，所以在設計和施工時要充分考慮可運營性）?！?/span>尹貽林 天津理工大學管理學院院長》